Jong talent: groei, betekenis en welzijn als nieuwe maatstaven

In 2025 publiceerde Deloitte voor alweer het veertiende jaar op rij een wereldwijd onderzoek onder meer dan 23.000 jongeren uit de generaties Generation Z en Millennials. Het geeft een helder en prikkelend beeld van wat deze generaties écht drijft in hun werk en leven.

Geld behouden zijn waarde maar niet de enige

Wat opvalt is dat financiële zekerheid nog steeds de basis vormt. Zo’n half van de jongeren zegt zich niet financieel veilig te voelen. Zonder die basis is het voor hen moeilijk om überhaupt andere aspecten als betekenis of balans na te streven. Maar geld alléén motiveert niet meer: het moet hand in hand gaan met iets groters.

Betekenis krijgen prioriteit

Bijna negen op de tien geven aan dat zingeving op het werk belangrijk is voor hun tevredenheid en welzijn. Niet letterlijk focussen op de top van de carrièreladder — slechts 6% van Gen Z noemt leiderschap als hoofddoel — maar op leren, bijdragen en groeien.

Groei is veelzijdig

Voor deze generaties betekent “groei” niet primair status of positie. Het gaat om ontwikkeling van vaardigheden — vaak in een context van technologische verandering (zoals generatieve AI) — én om het versterken van soft-skills zoals empathie, aanpassingsvermogen en samenwerking. Jongeren verwachten dat hun werkplek hen ondersteunt in die ontwikkeling; maar vaak ervaren ze dat die ondersteuning achterblijft.

Welzijn is geen vluchtig modewoord

Welzijn op de werkvloer staat steeds hoger op de agenda. Jong talent ziet werk niet los van privéleven, gezondheid of mentale rust. Wanneer die ingrediënten ontbreken, gaat de werkbeleving achteruit en neemt de kans op verloop of uitval toe.

Wat betekent dit voor werkgevers?

Voor organisaties die willen aansluiten op deze generatie ligt er een heldere oproep:

• Investeer in financiële basis – zorg dat beloning, zekerheid en transparantie op orde zijn.

• Maak betekenis zichtbaar – verbind rollen en taken met maatschappelijke, interne of persoonlijke doelen.

• Faciliteer continue ontwikkeling – niet alleen technische vaardigheden, maar ook begeleiding, mentorship en soft-skills.

• Zorg voor welzijn – erken mentale gezondheid, bied balans en creëer voorwaarden waarin mensen kunnen floreren.

• Herdefinieer leiderschap – managers zijn niet langer alleen taakgevers, maar coaches en gidsen.

Slotgedachte

De wereld van werk verandert, en de jonge generaties nemen voortrekker rol. Ze luisteren niet meer uitsluitend naar salarissen of titels; ze voelen, vergelijken en kiezen – op basis van waarden, ontwikkeling en welzijn. Werkgevers die deze beweging opmerken én omarmen, staan sterker in de strijd om talent.